在深圳被視為“第二深交所”的前海股權(quán)交易中心日前正式開業(yè)，首批掛牌展示的企業(yè)總數(shù)突破1200家，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的OTC市場(chǎng)(場(chǎng)外交易市場(chǎng))。作為資本市場(chǎng)的新生事物，無(wú)論是對(duì)緩解中小企業(yè)融資瓶頸，還是對(duì)提供投資新渠道都是一種有益嘗試。

    新型融資平臺(tái)

    前海股權(quán)交易中心是根據(jù)國(guó)務(wù)院相關(guān)文件精神，在深圳市政府打造“第二深交所”的布局下引入中信證券、國(guó)信證券、安信證券以及深交所下屬信息公司等八家股東而設(shè)立的，注冊(cè)資本為5.55億元。

    據(jù)前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng)胡繼之介紹，與交易所市場(chǎng)模式相比，該中心的融資活動(dòng)是私募的、發(fā)行對(duì)象是小眾的、金融支付是非標(biāo)準(zhǔn)的。他說(shuō)：“也就是說(shuō)，我們要在現(xiàn)有的資本市場(chǎng)體系之外，打造一個(gè)新型的市場(chǎng)化融資平臺(tái)�！�

    “我看好這個(gè)市場(chǎng)前景。”胡繼之說(shuō)，在美國(guó)私募市場(chǎng)總量中，80%都是由私募、小眾、非金融標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成，如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化公募市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的頂點(diǎn)，那么大量的私募、中小眾的非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)便是主流。

    當(dāng)前，傳統(tǒng)的交易所模式通過標(biāo)準(zhǔn)化的股票能夠最大限度地動(dòng)員社會(huì)資源，然而交易人在知根知底方面顯得不足。而前海股權(quán)交易中心則通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，全方位展現(xiàn)企業(yè)，形成信用記錄體系。

    “就像是一個(gè)商品展銷會(huì)，這里可以讓社會(huì)、投資者、市場(chǎng)有一個(gè)初步對(duì)接�！焙�繼之說(shuō)，“在一個(gè)誠(chéng)信環(huán)境里，只有讓投資人對(duì)企業(yè)了解，才會(huì)有投資行動(dòng)�！�

    有助中小企融資

    數(shù)據(jù)顯示，前海中心開業(yè)當(dāng)天便有1200家企業(yè)掛牌展示，超額完成首批300家、年內(nèi)500家的目標(biāo)，同時(shí)，首批業(yè)務(wù)品種達(dá)成25項(xiàng)，首批戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)達(dá)到71家。

    作為其中一家掛牌企業(yè)，深圳金一百藝術(shù)品有限公司的融資渠道主要是銀行貸款，但這并不能滿足企業(yè)更大更快的發(fā)展需求，“企業(yè)急于通過股權(quán)交易平臺(tái)來(lái)融資解渴”。

    事實(shí)上，作為中小企業(yè)的債權(quán)、產(chǎn)品、股權(quán)融資中心，前海股權(quán)交易中心為中小企業(yè)可謂“量身訂制”了這一新型金融服務(wù)方式。胡繼之說(shuō)，中小企業(yè)的最大特點(diǎn)是成長(zhǎng)性，由于其成長(zhǎng)性帶來(lái)了不確定性，因此很難定價(jià)。于是前海中心便采取了“先債后股”的方式，幫助企業(yè)通過固定收益方式把單一的風(fēng)險(xiǎn)變成一個(gè)概念，聚集起來(lái)形成規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)對(duì)接各方資源，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分離。

    此外，前海股權(quán)交易中心還通過私募債結(jié)合金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足企業(yè)初級(jí)融資需求。

    目前，深圳有中小企業(yè)50萬(wàn)家，全國(guó)有1230萬(wàn)家。業(yè)界普遍認(rèn)為，前海股權(quán)交易中心的成立有助于破解深圳乃至全國(guó)中小企業(yè)融資難瓶頸。